Orden samverkan och förhandling används omväxlande i texten nedan. Samverkan kan ske genom såväl formell förhandling enligt MBL som genom dialog i samverkansgruppen.

Syfte med samverkan

Samverkan är avsett att förenkla och effektivisera verksamheten genom att fler medarbetare – inte bara de fackliga företrädarna och skyddsombuden – involveras och får insyn i verksamheten, bland annat genom att frågor ska hanteras så nära berörda medarbetare som möjligt. De fackliga organisationerna får vare sig större eller mindre inflytande genom samverkan jämfört med MBL, det sker bara på annat sätt.

Den grundläggande ansvarsfördelningen mellan parterna kvarstår. Arbetsgivaren har kvar sitt ansvar för att bjuda in till dialog, att fatta beslut och genomföra dessa. Arbetstagarparten ansvarar för att följa beslut och utföra arbete. Samverkan är inte en demokratisk process och det är därför viktigt att chefen tar ett tydligt ansvar för sin del. Alla ska ha möjlighet att framföra åsikter och förslag men alla kan inte vara med och bestämma – det är ytterst arbetsgivaren som bestämmer.

Kunskap om verksamhetens uppdrag och mål

Det är viktigt att facket – och medarbetarna – förstår verksamhetens uppdrag och mål så att de kan agera med verksamhetens bästa för ögonen. Chefer och medarbetare måste därför ha en ständigt pågående dialog om vad som ska åstadkommas och hur det ska göras. Dialog mellan chef och medarbetare kan vara vardagliga samtal om hur arbetet ska utföras eller vara mer formaliser