Svensk Scenkonst erbjuder dig som har styrelseuppdrag i en scenkonstinstitution en skräddarsydd styrelseutbildning.

Styrelseuppdrag i en organisation med professionell ledning och offentlig finansiering kan ibland vara utmanande. Förutom de allmänna utmaningarna för scenkonstinstitutioner att balansera konstnärliga värden och frihet med krav och önskemål från finansiärer, publik och ägare, ska styrelsen styra genom sin VD.

Genom styrelseutbildning får du bättre förutsättningar att förstå och känna dig trygg i din roll och ditt ansvar.

Utbildningen riktar sig till organisationer som drivs i bolags eller stiftelseform, med övervägande offentlig finansiering.

VD för en scenkonstinstitution kan med fördel delta i utbildningen. Rekommendationen för VD är att delta tillsammans med styrelseledamöter eller ordförande.

Kursens innehåll:

Styrelsens ansvar

• Lagstadgat ansvar för stiftelser
• Lagstadgat ansvar för aktiebolag
• Sysslomannaskap och stiftelsens/bolagets bästa
• Företrädaransvaret – det lagstadgade ansvaret som företrädare för en juridisk person
• Styrelseansvaret i praktiken

Styrelsen som organ för styrning

• Förutsättningar för styrning - good governance
• Styrelsen som värdeskapare
• Om styrning, konstnärlig frihet och armslängds avstånd

Styrelsen som ledningsorgan

• Roller och ansvar inom styrelsen
• Att strukturera och organisera ett gott styrelsearbete
• Styrelsen och chefen – rollen för VD/verksamhetschef
• Utmaningar och möjligheter i styrelsearbetet
• Effektiva arbetssätt

Att styra och driva verksamheten

• Konstnärlig, politisk och kommersiell logik – hur hantera
• Styrelsens strategiska roll
• Styrelsens riskhantering – hur hantera risk och osäkerhet
• Styrelsen, ägare, huvudmän och finansiärer
• Styrelsearbetets dilemman

Utbildningen genomförs i samarbete med Styrelseakademin. Styrelseakademin har lång erfarenhet av att utbilda styrelser i såväl privat som offentligt ägda bolag.

Under utbildningen diskuteras även förhållandet mellan styrelsen och verksamheten i ett kulturbolag.

Utbildningen blandar föreläsande avsnitt med diskussioner och övningar.

Det ges gott om tid för ledamöterna att tillämpa och pröva kunskaperna. Exempel, övningar och diskussioner är alltid hämtade praktiska situationer och dilemman från medlemmarnas konkreta verklighet. Särskilt fokus läggs på att utveckla roller och arbetssätt i styrelsearbetet.

Johan Sverker, Styrelseakademin

Benny Marcel